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Als Matrixorganisation wird eine Organisationsstruktur eines Wirtschaftsunternehmens bezeichnet in dem sich unterschiedliche funktionale Organisationsbereiche und mit der Organstation der Produktbereiche überschneiden und eine Matrix bilden. Die Matrixorganisation ist eine Variante des Mehrliniensystems.


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Ein wesentliches Merkmal der Matrixorganisation ist damit also schon mal gegeben nämlich dass sie neben sog.

Matrixorganisation merkmale. Es ist eine Kombination von zwei oder mehr Organisationsstrukturen. Matrix wird aus den Schnittstellen der Geschäftsfelder und Funktionsbereichen gebildet. Es ist ein hoher Kommunikationsbedarf nötig.

Erläutern Sie die wesentliche Merkmale des Konzeptes der Matrixorganisation. In diesem System unterstehen die Stellen sowohl einem verrichtungs- als auch einem objektorientiertem Manager. Die Matrixorganisation wurde in den USA in den frühen 1960er Jahren eingeführt.

Horizontale Aufgaben Bereiche Prozesse Projekte. Bei der Matrixorganisation zwei gleichrangige Hierarchieebenen gebildet die sich in der Mitte der Matrix überlagern. Was sind Merkmale der Matrixorganisation.

Vertikale administrative Funktionen. Projektmitarbeiter werden dem Projekt zugeordnet aber Projektleiter ist ihnen gegenüber nur fachlich weisungsbefugt Vorgesetztenrolle wird weiterhin von Linienorganisation wahrgenommen Neuer Kommentar. Eine Matrixorganisation ist ein mögliches Strukturprinzip in der Organisation eines Betriebes.

Sie ist gekennzeichnet durch mehrfache und wechselseitige Abhängigkeitsbeziehungen der in der Matrixstruktur befindlichen Organisationsteile was die Mehrfachunterstellung im Führungskontext eine jeweils spezifische Ausgestaltung von. Auf der x-Achse stehen in der Regel die Organisationsbereiche zum Beispiel Abteilungen auf der y-Achse die Produktbereiche Produkt A B C etc. Eine Matrixorganisation besteht wie ein Koordinatensystem aus einer x- und einer y-Achse.

Ebenso kann eine Aufteilung in Geschäftsfelder und Funktionsbereiche erfolgen. Die Matrixorganisation ist eine mehrdimensionale Organisationsform. Die Einteilung der Abteilungen erfolgt nach unterschiedlichen spartenorientiertProdukt 1.

Diese dürfen Beschlüsse nur gemeinsam fassen. Matrixorganisation ist eine Organisationsstruktur eines Unternehmen. Dadurch entsteht eine flexible Organisation welche durch ein hohes Expertenwissen gekennzeichnet ist.

Mit der Matrixorganisation sollen die Vorteile aus Funktional- und Spartenorganisation kombiniert werden indem das Unternehmen nach Funktionen und nach Sparten bestimmten Objekten untergliedert wird. Es wurde verwendet um Management-Probleme in der Luft-und Raumfahrtindustrie zu lösen. Die horizontalen und vertikalen Linien bilden Schnittstellen der Geschäftsfelder und Funktionsbereiche wodurch Verantwortungsbereiche festgelegt werden.

Als eine der Grundformen der mehrdimensionalen Organisationsstruktur zeichnet sich die Matrixorganisation dadurch aus dass im Zuge der Bildung von Organisationsbereichen die Entscheidungskompetenzen festgelegt und auf die entsprechenden Entscheidungseinheiten übertragen werden. Ist eine Form des Mehrliniensystems der Aufbauorganisation. Hauptmerkmale der Matrixorganisation 1- Es ermöglicht den Betrieb basierend auf Projekten Dieses Element ist wahrscheinlich dasjenige das die traditionellen Organigramme der linearen Hierarchie modernisiert und rationalisiert wodurch die flexible und doppelte Struktur der Matrix entsteht.

Die Matrixorganisation verfolgt das Ziel die Vorteile der eindimensionalen Organisationsformen. Eine Matrixorganisation entsteht mit dem Ziel der Steigerung der Reaktionsfähigkeit der Gesamtorganisation in einem komplexen und dynamischen Umfeld. Matrixorganisation-Beispiele sind die unter anderem die funktionale Organisation und Projektorganisation.

Verrichtungsmanagern auch gleichberechtigte Projekt- bzw. Nach Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten aufgebaut.


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